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벤처기업협회 부설 서울벤처인큐베이터(SVI) 운영자이시자 트위터 친구이신 @inbai 한인배 실장님께서 선물로 주신 책이다. 어쩌면 '책 읽고 독후감 써내욧!' 이라는 무시무시한 배경이 뒤에 있었는지도 모를 일이다. ^^

어차피 앞으로는 책을 읽을 때 여러모로 정리해가며 읽고, 읽고 난 다음에는 이 카테고리에 독후감을 쓸 생각이었기 때문에, 좋은 책 공짜로 주신다니 넙죽 받았다.

바쁘다는 핑계로 한동안 못읽다가 이번에 휴가에서 올라오는 고속버스에서 대부분읽고, 조금 남은 40여 페이지를 방금 전에 다 읽었다. 사실, 트윗 글만 좀 덜 읽고, 해외 뉴스만 덜 봤어도 진작에 다 읽었을 것이다. ^^;;;

앞으로 책을 읽고난 다음에 쓸 글의 제목을 서평으로 할까 독후감으로 할까 잠깐 고민해 보았다. 사전을 찾아보니 서평은 책의 내용에 대한 평, 독후감은 책을 읽고난 후의 느낌을 기술한 글이라고 한다. 내용에 대한 평가가 빠질 수는 없겠지만, 왠지 서평이라고 하면 상당히 전문적인 식견을 바탕으로 내용에 대해 하나하나 짚어내야만 할 것 같은 부담감이 든다. 그런 부담감을 갖고 글을 쓰고 싶은 마음은 없기 때문에 그냥 독후감이라는 제목을 쓰기로 결정~

이 책을 읽고 정리하면서, 책 자체에 대해 느낀 점들도 꽤 많았지만, 책을 이런 형태로 정리해가면서 읽는 것에 대해서도 많은 생각을 할 수 있었다. 그에 대한 생각은 다른 글에서 따로 정리해 보겠다.


독후감

확실히 2009년도 하반기를 기점으로 몇가지 씨앗들이 글로벌 사회 전체를 하나씩 흔들고 있다. 패러다임 쉬프트라고 부를법한 이 변화의 축에는 소셜, 모바일, 클라우드, 스마트폰 등의 키워드가 존재하며, 이 단어들을 살펴보면 기술과 문화, 일상생활 양식, 사회 전반적인 인식의 틀 자체가 모두 얽혀서 움직이고 있다는 것을 알 수 있다. 원래 각각은 꽤 예전부터 존재해오던 것이었는데, 이것이 묘하게 얽혀들면서 거대한 파도와 같은 패러다임 쉬프트를 만들어내고 있는 것이다.

이러한 변혁의 시기에는 당연히 위기와 기회가 다른 시기와는 비교도 할 수 없을 정도로 크게 몰아치게 된다. 마치 전쟁이 나면 온갖 기존의 구조들이 재편되는 것 처럼. 역사에 대해 조금이라도 관심이 있는 사람들은 (관심을 가져야 한다!) 이러한 시기의 기회를 어떻게 해서든 최대한 이용하는 것이 큰 성공(성공의 기준에 대해서는 논외로 하고... 일반적인 의미로 전제하자)으로 이르는 길이라고 판단한다. 그리고 실행력이 있는 사람은 그 판단을 판단으로서 끝내지 않고, 위기를 감수하며 실천으로 옮긴다. 

이 책은 이러한 시기에 맞게 나온 책이다.

위에서 언급한 변혁과 기회, 위기의 속성에 대해 정리해 주고, 과거의 성공사례라고 볼 수 있는 기업인들의 체험담을 통해 탁상공론의 속성 나열로 끝나기 쉬운 내용을 몸으로 와닿는 내용으로 잘 꾸미고 있다. 그리고, 이러한 사례들을 한 번 더 정리하여 짚어 줌으로써 나름의 기승전결 구조를 만들어내고, 새로운 기회를 잡아 도전하고자 하는 사람에게는 어떤 의미에서 참고서와 같은 느낌을 줄지도 모르겠다.

쉬운 설명과 흥미로운 체험담들 덕에 231 페이지가 금방 읽혀지는 느낌이다. 벤처 창업을 꿈꾸는 예비 기업가들을 위한 책이라고 할 수도 있겠지만, 창업 자체에 집중하기 보다는 기업가정신(entrepreneurship)에 초점을 맞추었다는 느낌이다. 즉, 패러다임 쉬프트의 시대에 창업을 꿈꾸는 사람들에게도 정신무장을 위해 읽어볼만한 책이기도 하지만, 굳이 창업을 생각하지 않고 있더라도 사회를 살아가면서 기회와 위기, 무언가 일을 만들어낸다는 것은 누구에게나 해당되는 일이기 때문에 독자 타겟은 훨씬 넓게 설정되어있다고 생각한다.

기승전결로 볼 때 앞부분이 다소 너무 무난하지 않나 싶기도 하지만, 적절한 사례와 자료들의 인용 덕에 그다지 심심하지는 않았다. 그리고 이 책의 독자층을 넓게 설정했다면 이정도 수준의 무난함이 딱 좋을지도 모르겠다. 하지만, 그렇다고 하더라도 왜 지금이 패러다임 쉬프트라고 볼 수 있는 지에 대해서는 너무 빈약하게 다루었다는 느낌을 지울 수가 없다. 

개인적으로는 지금이 인터넷 혁명 때보다도 더욱 거대한 패러다임 쉬프트라고 생각한다. 만약 이 책의 의도가 이러한 찬스를 살릴 수 있는 잠재력을 가진 사람들이 이를 잘 살릴 수 있게 보탬이 되고자 함이었다면, 왜 지금이 chance 인지에 대한 당위성을 앞에서 좀 더 논리적이면서도 강렬하게 심어줬어야 그 뒤의 이야기들이 더욱 마음에 와닿고 새겨지지 않았을까? 이 이야기를 풀어나가려면 적어도 chapter 하나 정도는 더 할애를 해야 하는데, 전체적인 분량상의 문제였는 지도 모르겠다. 물론 전문성과 접근성을 동시에 해결하면서 풀어나가기는 다소 난해한 이슈이기도 하지만 말이다.

이러한 아쉬움이 있기는 하지만, 전체적으로 볼 때 올 해가 지나기 전에 (흐름을 놓치기 전에) 읽어볼만한 책이라는 생각이 든다. 이미 흐름의 최전방에서 뛰고 있는 사람들에게는 이 책에서 이야기하고 있는 내용이 이미 자신이 몸으로 터득한 내용일 가능성이 아주 크지만, 그래도 배울 수 있는 점들이 최소한 몇가지는 있을 것이라고 생각한다. 

이 책에도 잠시 나오는 내용이지만, VC(벤처캐피탈리스트) 들을 만나보면 정말 요즘은 창업하기에 좋은 시대라는 이야기들을 많이 듣게 된다. 맨파워와 아이템이 좋다면 자금을 투자받는데에 큰 어려움이 없는 상황이라는 것이다. 이러한 환경은 VC 업계에도 나쁘지 않지만, VC는 어디까지나 서포트이고 이것을 '제대로' 활용하는 진짜 기업가들이 곳곳에서 활약을 해야하는 때이다. 

나도 나 나름대로 서로 니즈가 맞는 좋은 인재들과 비전있는 벤처들을 잇는 역할을 잘 소화해내기 위해, 다시 한 번 몸과 마음을 다잡고 더욱더 노력해야겠다.


목차

  • 추천사 - 이 혼돈의 시기는 세컨드 찬스다
  • 프롤로그 - 혁신적인 기회는 어떻게 다가오는가?

  • PART 1 - Paradigm Shift
    위기의 얼굴로 다가오는 기회의 진짜 모습
    부의 지도가 바뀌는 지금, 당신의 미래를 바꿀 기회가 열리고 있다

    1. 전 세계적 변화가 새로운 '부의 지도'를 만들어내고 있다
    2. 판이 깨지는 시기에 분출되는 수많은 기회들
    3. 비즈니스의 시작 시점과 성공을 굳히는 강자의 전략
    4. Small & Flexible - 비즈니스의 새로운 화두
    5. 도전하여 점령하라 안정만큼 위험한 것은 없다
    6. 거대한 부를 찾아나서는 '벤처 대항해시대'가 시작되고 있다

  • PART 2 - Foresight
    미래를 통찰하는 자만이 얻을 수 있는 부의 지도
    다시 미래 30년을 뒤흔들 새로운 지형이 그려지고 있다

    1. 부의 지도를 손에 넣는 법, 패러다임을 읽는 미래통찰의 자세
    2. 대한민국이 승리하고 있다. 우리 안에 있던 오래된 미래
    3. '경영의 신' 호암 이병철의 미래통찰
    4. 팝콘처럼 튀는 세상, 미래는 어떻게 만들어지는가?
    5. 미래통찰의 파이오니아, 기업가들은 무엇을 하는 사람들인가?

  • PART 3 - Box-out
    판을 뒤흔들어 성공의 깃발을 꽂는 박스아웃 사고
    평범했던 그들은 어떻게 1,000억 벤처기업가가 되었을까?

    1. 29살의 실패전문가, 이뤄낸 연매출 1조 원을 바라보다 - 휴맥스 변대규 대표
    2. 90만 원 짜리 월급 인생의 대한민국 1위 회사 만들기 - 다산네트웍스 남민우 대표
    3. 평범한 29살 대학원생이 만든 글로벌 기업 성장사 - 아이디스 김영달 대표
    4. 50대 중반 아저씨의 창업, 연매출 1,400억 원을 이뤄내다 - 골프존 김영찬 대표
    5. 67개 경쟁사가 있는 레드오션에서 성공하는법 - 누가의료기 조승현 회장
    6. 허허벌판에서 깡벤처의 정신으로 사업을 시작하다 - 인터파크 이상규 대표
    7. 불가능을 뒤집으면 무한가능성이 된다 - 미래나노텍 김철영 대표
    8. 직원 1명의 회사에서, 2천억 매출의 기업 CEO가 되다 - 팅크웨어 김진범 대표
    9. 한 가정주부의 창의적 문제 해결이 세계를 장악하다 - 한경희생활과학 한경희 대표
    10. 유명배우의 안락함을 거부하라 새로운 기회가 왔다 - PMC프로덕션 송승환 대표

  • PART 4 - Change
    성공과 부를 거머쥔 사람들의 기업가정신
    당신이 변하지 않는다면 아무것도 변하지 않는다

    1. 익숙함으로부터의 결별
    2. 돈이 많으면 성공할 수 있으리라는 판타지
    3. 실패하는 사람이야말로 성공에 가장 가까이 가 있는 사람
    4. 기업가가 되기 위해 당신이 대답해야 할 13가지 질문
    5. 성공을 원하는 기업가들이 반드시 가져야 할 7가지 능력


밑줄 & 메모


#독서메모_ #찬스_ 위험은 알 수 있는 확률의 우연, 불확실성은 알 수 없는 확률의 우연, 모호성은 무엇을 모르는조차 모르는 것. 기회는 문제에서 나온다. p6 

#독서메모_ #찬스_ 세상이 변하지 않으면 부와 성공의 기회는 많은 이들에게 분배되지 않는다. p10 


#독서메모_ #찬스_ 당신에게 주어진 시간은 아주 한정되어있습니다. 절대로 다른 사람의 인생을 살면서 시간을 낭비하지 마십시오. 이미 당신은 내가 무엇이 되어야하는지 잘 알고 있습니다. 그 외의 것은 중요하지 않습니다. -스티브 잡스- p14 


#독서메모_ #찬스_ 레드오션과 블루오션은 전혀 다른 별개의 것이 아니라 결국 패러다임의 전환 속에서 끊임없이 서로 교차할 뿐이다. 다방 산업의 위기는 패러다임의 변화와 함께 커피전문점 산업의 기회가 되었다. p34


#독서메모_ #찬스_ 1964년의 국내 100대 대기업 중 1999년까지 살아남은 기업은 불과 13개. 당시의 10대그룹 가운데 지금까지 살아남은 기업은 삼성과 LG뿐. p46


#독서메모_ #찬스_ 현재 결성되어 있는 벤처펀드는 총 74개, 1조 4천억원 넘어서고 있음. 벤처열풍이 불었던 2000년의 규모와 비슷. 2001~2008 벤처펀드가 단 한번도 1조원 넘지 못한 것과 대비 p58


#독서메모_ #찬스_ 미래 통찰의 자세 - 변하는 것과 변하지 않는 것을 구분해보라, 변화의 관점에서 사물을 보라, 박스인이 아니라 박스아웃적 사고를 하라, '만약~라면'사고가 새로운 아이디어를 만들어낸다. p64


#독서메모_ #찬스_ 어쩌면 세상의 모든 예측은 인간의 역동적인 힘이라는 요소에 의해서 반드시 빗나갈 수밖에 없는 운명을 지니고 있는지 모른다. p87


#독서메모_ #찬스_ 노동은 인생의 대부분을 차지한다. 그런 거대한 시간 속에서 기쁨을 누릴 수 있는 방법은 스스로가 위대한 일을 한다고 자부하는 것이다. 자신의 일을 위대하다고 자부할수있는 때는 사랑하는 일을 하고 있는 그 순간뿐 -스티브잡스 p90


#독서메모_ #찬스_ Success is a journey, not a destination. -안철수 p91


#독서메모_ #찬스_ 기업가 정신의 본질적인 특색 - 기회에 대한 갈망과 추구, 새로움을 향한 모험과 탐험의 여정, 세상에 없었던 새로운 가치의 창조 p92


#독서메모_ #찬스_ 창조적인재가 되기위한 5가지방법 - 끊임없이 공부하고 몸으로연습, 관계속에서 자신에대한 신뢰확보, 치밀하게 생각하고 종합적으로 실천, 새로운 것을 개발하고 대중화시키는 능력체득, 더하고 빼고 곱하고 나누면서 새로운것을 상상 p94


#독서메모_ #찬스_ 부정적인 사람은 결코 위대한 기업을 세울 수 없다 - 하워드 슐츠, 스타벅스 회장 p96


#독서메모_ #찬스_ 우리가 만들고 싶은 것을 만드는 게 아니라, 시장이 원하는 것을 만들어야 겠구나! - 휴맥스 변대규 대표 p100


#독서메모_ #찬스_ 일을 하기 싫어하는 사람은 핑계를 찾고, 일을 하고자 하는 사람은 방법을 찾는다 - 다산네트웍스 남민우 대표 p115


#독서메모_ #찬스_ 피 튀기는 현장에 있어야 한다, 문제 해결 중심의 사고방식(문제 발생시 팩트에만 집중), 리스크 감수 / 사람의 그릇은 리스크 테이킹 능력 - 다산네트웍스 남민우 대표 p117


#독서메모_ #찬스_ 초심이란 악조건 속에서 만들어진 순수한 형태의 열정과 목표의 농축. 이것은 업이 외부적인 환경에 의해 흔들릴 때 몸과 마음을 다시 깨우는 각성제와도 같은 것 p124


#독서메모_ #찬스_ 어떤 면에서, 도전과 열정은 해당 분야의 사업을 꿰뚫고 있을 때 자연스럽게 생겨나는 것이다. p147


#독서메모_ #찬스_ 전문가적 자기확신이란 본인의 경험 + 타인의 경험 + 새로운 경험을 통해 터득해가는 지식의 산물이라고 할 수 있다. p148


#독서메모_ #찬스_ 사업에 뛰어드는 많은 사람들은 맨땅에 헤딩을 하고 싶어하지 않는다. 물론 할 수 있다면 피해가는 것도 나쁘지는 않지만 그 과정에서 길어지는 강인한 정신은 결코 돈으로도 살 수 없는 것이다. -인터파크INT 이상규 대표 p157


#독서메모_ #찬스_ 정부지원 대출을 신청하자 정작 실사를 나온 공무원의 말이 더욱 기가 찼다. "남편이 어떤 사업을 하다가 망했길래, 당신이 이런 일을 합니까?" - 한경희 대표 p177


#독서메모_ #찬스_ 무언가를 잃는다는 것은 또 다른 것이 그 자리를 채운다는 것을 의미하기도 한다 p185


#독서메모_ #찬스_ 1천억 벤처기업가를 만든 10가지 부의 비밀 1) 미래통찰을 통해 패러다임의 변화를 읽었다, 진정한 블루오션은 스스로 새판을 짜는 것이다, 위험을 회피하지 않는 기업가정신을 갖췄다, 끊임없이 기회를 찾았다. p192


#독서메모_ #찬스_ 1천억 벤처기업가를 만든 10가지 부의 비밀 2) 한 우물을 파지 않았다, 처음부터 세계일류를 꿈꿨다, 성장단계별로 다른 전략을 구사했다, 아이디어로 승부하기보다는 견디는 힘으로 승부했다, 반드시 도와주는 사람이 있었다 p194


#독서메모_ #찬스_ 1천억 벤처기업가를 만든 10가지 부의 비밀 3) 자신의 심장을 뛰게 하는 것을 찾았다. p196


#독서메모_ #찬스_ '나는 벤처를 하려면 목숨을 걸어라라는 말을 입버릇처럼 한다. 그때마다 나는 단순한 단어로서의 목숨이 아닌 진짜 목숨의 무게를 느긴다.' - KAIST 이사장, 미래산업 창업주 정문술 p196


#독서메모_ #찬스_ 중요한 것은, 사업에는 '일찍 하는 것이 좋으냐, 늦게 하는 것이 좋으냐'가 없다는 점이다. p199


#독서메모_ #찬스_ 실험에 의하면 한 사람에게 영업을 한 후 그것이 실패하자 바로 영업사원을 그만 둔 사람은 전체의 48%. 두 사람은 25%, 세 사람은 15%. 결국 12%만이 세 사람을 넘어서서 계속 영업을 넓혀나감. p201


#독서메모_ #찬스_ 창업을 늦추는 진짜 이유 중 하나는, 객관적인 조건도 있겠지만 보다 근본적으로는 '자신이 만들어 놓은 익숙함'으로부터 벗어나지 못하기 때문이다. p201


#독서메모_ #찬스_ 결국 '아이템도 자금도 없기 때문에 사업하기 힘들다'라는 말은 사실 객관적 사실을 알려준다기보다 자신의 마음의 의지를 나타내준다는 것이 더 정확할 것이다. p207


#독서메모_ #찬스_ 세계적인 자동차 메이커인 혼다에서는 직원들에게 끊임없이 '실패하라'고 주문한다. 매년 '실패왕'이라는 것을 뽑아 우리나라 돈으로 1천만원에 가까운 상금까지 준다. p208


#독서메모_ #찬스_ 실패와 성공 사이에는 '전략패러독스'가 존재. '성공의 가능성이 높은 전략일수록 실패의 가능성도 높다'는 것. 즉, 성공은 실패의 정반대에 있는 것이 아니라 성공의 바로 옆에, 혹은 진입 직전에 있다. p209


#독서메모_ #찬스_ '바람이 강하게 불 때야말로 연 날리기에 가장 좋은 시기다' - 파나소닉 창업자 마쓰시다 고노스케 / '불어오는 바람을 마주보고 맞으면 역풍이 되지만, 뒤로 돌아서서 맞으면 순풍이 될 수 있다' - 삼성전자 이윤우 부회장 p210


#독서메모_ #찬스_ #격언_ '낙천성이야말로 진정한 도덕적 용기다.' - 남극탐험의 영웅 어니스트 섀클턴 p212


#독서메모_ #찬스_ 유능한 세일즈맨들은 '지금 실패했으니 결국은 안 되겠구나'라고 생각하지 않고, '지금 실패했으니 결국 성공 확률이 높아졌군'이라고 생각한다. 평균의 법칙 p223


#독서메모_ #찬스_ 기회는 스스로 아무런 관심도 없는 상태에서 느닷없이 찾아오진 않는다. p224


#독서메모_ #찬스_ #격언_ 어디를 바라볼 것인가? 배를 탔을 때 보통 사람들은 눈앞을 보기 때문에 멀미를 느끼게 됩니다. 몇 백 킬로미터 앞을 보십시오. 바다는 기름을 제거한 것처럼 평온합니다. - 손정의 p226


#독서메모_ #찬스_ 모든 것이 나의 책임이라는 인식을 하게 되면 그때부터 본격적인 리더십이 발휘되어진다. p227


#독서메모_ #찬스_ 기업가에 대한 잘못된 인식 1) 기업가는 타고난다, 사업 아이디어만 있으면 누구나 창업할 수 있다, 기업가는 도박사다, 기업가는 아무 간섭도 없이 모든 일을 자신의 뜻대로 한다, 벤처기업가는 모든 일을 혼자서 한다 p229


#독서메모_ #찬스_ 기업가에 대한 잘못된 인식 2) 벤처기업은 매우 위험해서 망하기 쉽다, 사업 성공에서 가장 중요한 것은 자금력이다, 창업은 젊어서 해야 한다, 돈 버는 것은 기업가의 가장 큰 창업 목적이다. p230


#독서메모_ #찬스_ 기업가에 대한 잘못된 인식 3) 좋은 아이디어를 가진 기업가는 1~2년 내에 사업에 성공한다. p231


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"고민이  없다면  20대가  아니다"
-  갈림길에  선  20대를  위한  7가지  고민  멘토링  -
안녕하세요,직장인 로망 공작실 주인장 고영혁입니다. 많이 방황했던 제 자신의 청춘의 경험과 커리어컨설턴트로서 상담한 다양한 분들의 사례를 토대로 책을 썼습니다. 20대에서부터 본격적으로 시작되어 30대, 40대까지 이어지는 고민들을 스스로 진단하고 헤쳐나갈 수 있도록 멘토 역할을 하는 책이 되었으면 합니다.
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  1. 소셜미디어 시대에 어울리는(?!) 책읽기 습관, 독서 메모 방법  삭제

    2010/08/02 03:39TRACKBACK FROM 직장인 로망 공작실

    [ 고영혁 : 트위터 @youthinking , 페이스북 개인 / 팬페이지 , 구글 버즈 Dylan Ko ] 트위터, 페이스북, 버즈에서는 짧지만 다양한 생각, 느낌, 정보들을 수시로 공유하고 있습니다 책을 읽는 방법에 정도가 있을까? 벼라별 독서 기법이 다 있지만 정도가 있는 지는 잘 모르겠다. 하지만, 분명히 자신에게 맞는 독서 방법, 독서 습관은 있을 것이다. 그런 방법을 찾아내려면 꾸준히 책들을 읽으면서 이것저것 테스트해보고 그 결과에 대해..

  2. kodatt의 생각  삭제

    2011/10/10 17:26TRACKBACK FROM kodatt's me2day

    독후감_찬스_고영혁씨

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